近几年东莞搬家公司价格战具有杀伤力强、短平快等诸多优点，在一些同质化严重或者供过于求的行业中屡试不爽。“降价”能够赢得消费者的一时青睐，迅速促进自身企业的市场扩容，提高社会购买力和扩大内需，这样一个可以起到短期积极作用的战术，是否有助于东莞搬家企业可持续发展呢？

    在外行人看来，只要具备四个“一”，即一个办公桌、一部电话、一台电脑和一把力气就可以成立广州搬家公司了，属于成本小、利润高的行业，因此价格的上下浮动空间很大，价格战非常适合这一行业经常使用，其实不然。

   东莞搬家市场虽然是市场经济下的新兴行业，但其实价格已日渐透明化。在惠州搬家行业有这样一笔账：一个规模适中（员工在15人左右、车辆2台、公司面积100平上下）的惠州搬家公司，员工成本约占营业额的45%，车辆燃油费约占15%，广告等支出占10%以上，加上水电等办公支出，纯利润不到20%。如此一看，就可以发现价格战的战术并不适用于搬家行业，以牺牲利润为代价来获取营业额的增长方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。